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筑梦居借力“人才杠杆”撬动企业发展

发布时间: 2019.04.23 16:45  浏览次数:98  作者:

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4月9日,由中国饭店协会主办的以“消费升级、优化供给”为主题的第四届中国长租公寓企业家峰会暨中国饭店协会公寓委员会换届大会在北京召开。峰会上聚集?#33487;?#24220;有关部门领导专家、知名开发商代表、公寓品牌运营商、金融机构代表、资产管理公司代表等,共同推进中国长租公寓行业的健康、?#20013;?#35268;范发展。

 

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筑梦居公寓作为中国饭店协会会员单位和公寓委员会常务理事单位,在峰会下午筑梦居公寓北京公司总经理李泳参加了由迈点副总裁/众数总裁丁晓宇担任主?#20540;?#22278;桌主题活动,探讨了“品牌公寓资产管理、人才保障经验”等问题。YOU+国际青年社区创始人刘洋、乐乎城市青年公寓CEO罗意、贝客公寓CEO魏子石也作为对话嘉宾,参与了本次圆桌主题分享活动。


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随手一搜,铺天盖地而来的?#38469;?#26377;关长租公寓的新闻消息。金三银四,又是一个招?#30422;?#32844;季,在长租公寓企业高速发展过程中,不同行业都加入到?#33487;?#20010;阵营中,有酒店背景、地产背景、互联网背景、金融背景等等。看到这个行业的一些拓展、运营的简历,超过一年时间没有跳槽不多,稳定?#22278;睿?#32570;乏沉淀,利用各个平台,不断抬高自身身价者不在少数。引才无定规,每个行业的企业用人观都不一样,没有对错。


如何进行人才引入?


筑梦居公寓北京公司总经理李泳:能够和企业砥砺前行,不忘初心的人才?#38469;?#33258;己培养出来的,外聘人才确实没有问题,但是这些人只能够解决企业一时的困难,不可能尽心尽意为公司服务。如果想让企业长久和稳定的发展,做好企业员工培养机制,把钱分好是关键。


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如何把控人才机制问题?



德鲁克有一句名言,“企业只有一项真正的资源:人。”建立人才机制是企业的立身之本,但许多企业在人才培养上经常犯的一个错误,就是把人才培养做成了员工培?#25285;?#20197;事为本的短期结果导向而非以人为本的?#20013;?#25104;长。筑梦居公寓北京公司总经理李泳:经营人的要点总结有以下几点:第一怎么分钱?第二他能够学到哪儿?能有?#35009;?#26679;的发展?第三是?#35009;?#26679;的工作环?#24120;?5后和00后?#29260;?#20102;粉丝经济,了解95后和00后这些人的想法,给他们创造一个自己愉悦愿意做的环?#24120;?#26377;可能比给他多少钱更重要,?#27604;?#34218;酬是第一?#20581;?#28982;而,能够感染到年轻人,归根到底还是文化的问题。


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▲上图为2019中国集中式公寓品牌价值颁奖现场


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